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御社の求める人物像は…？
＝管理部門領域の求める人物像について、10年前と変わらない事／変わった事＝

ふと考えるきっかけがありましたので、今日のネタ。

■10年前と変わらない事。

どこのベンチャーさんでも必ず要件として上がるのが、『コミュニケーション能力』。
この『コミュニケーション能力』って定義は広く難しいですよね。。。

この定量的ではない定性的な尺度については、
エージェント個人の感覚フィルターを通した判断って感じがします。

でも、会社組織を作るという視点では、10年前と変わらない事があります。

「IPOに向け、上場に耐えうる経営管理体制を構築する。」
管理部門と併せて、会社全体の底上げが必要ですが、
その上で、他部門（営業部門や技術部門等）の協力も重要になってきますよね。

例えば、売上計上基準や業務フローの変更等、「なんで今までのやり方じゃダメなのか」を
『他部門にもわかるように説明し、理解・協力を得られる力＝コミュニケーション能力』は、
不変的に必要なスキルとして、10年前も今も変わりません。

最近では、我々のビジネスシーンにおいて
社内チャットや、ChatWork、メッセンジャー、LINE等、
多様なコミュニケーションツールが良く利用され、便利になる一方で
今までの対面での会話以上に、より丁寧に伝える事の重要度は
増してきている気がします。

やっぱり、コミュニケーション能力の重要性は不変的、、、ですよね。

次回は【後編】として、10年前と変わった事について書きたいと思います。
よろしくお願いします。
次回へ続く…。